Oggi l’IT non è solo complesso: è in continua evoluzione. Per CIO ed enterprise architect, stare al passo mentre si risponde alle priorità di business è una sfida quotidiana. Ma secondo Gartner, esiste un approccio chiaro per trasformare il caos in un asset strategico: un insieme di principi pensati per guidare le decisioni e generare valore.
Oggi più che mai, sono i principi a guidare l’architettura moderna
Un tempo erano semplici linee guida su carta. Oggi sono strumenti dinamici, indispensabili per restare focalizzati, rapidi e flessibili.
Secondo Gartner, dovrebbero assolvere a tre funzioni chiave:
- Mantenere coerenza nelle scelte tecnologiche tra progetti diversi
- Allineare le attività IT con le reali priorità del business
- Offrire una visione condivisa per costruire sistemi pronti ad evolversi
È questo l’approccio che rende l’architettura componibile davvero resiliente: capace di adattarsi senza rompersi.
La regola d’oro: compra ciò che è standard, sviluppa solo ciò che ti rende unico
Una regola vale più di mille framework: smetti di costruire tutto da zero.
Gartner suggerisce di acquistare ciò che è standard e investire sullo sviluppo interno solo dove puoi davvero differenziarti.
Cosa significa, in pratica?
- Affidati a soluzioni SaaS o commerciali per le funzioni essenziali ma non distintive
- Collega ogni iniziativa IT agli obiettivi strategici dell’azienda
- Riduci la complessità operativa con una base tecnologica standardizzata
Perché funziona? Semplice, perché semplifica permettendoti di:
- Liberare risorse per le sfide strategiche
- Tagliare i costi di integrazione e manutenzione
- Reagire più velocemente ai cambiamenti del mercato
- Concentrati sull’innovazione che crea valore per il cliente
Dai principi all’azione: come metterli davvero in pratica
Per renderli concreti, le organizzazioni devono ripensare il modo in cui lavorano:
- Integrare soluzioni già pronte senza ricominciare ogni volta da zero
- Formare i team per agire in chiave strategica, non solo per gestire l’ordinario
- Riorganizzarsi attorno ai flussi di valore, non ai reparti tradizionali
Il risultato?
Meno urgenze da gestire, più spinta verso l’innovazione.
Gli 8 principi di Gartner che stanno riscrivendo le regole dell’IT aziendale
Se vuoi un’architettura capace di adattarsi al tuo business, questi otto principi sono il punto di partenza:
- Progetta per chi davvero lo usa
Metti al centro i bisogni reali degli utenti. Ascolta, testa, adatta in continuo. - Pensa in ottica componibile
Crea sistemi modulari, flessibili e pronti a evolversi nel tempo. - Riusa con intelligenza
Evita di ricostruire ciò che esiste già. Riutilizza dove ha senso e costruisci solo dove porta valore. - Gestisci i dati come un prodotto
Tratta i dati come un asset da valorizzare. Definisci regole chiare su qualità, accesso e governance. - Resta indipendente dal cloud
Non legarti a un unico fornitore. Mantieni aperte le opzioni e il controllo strategico. - Adatta la governance al contesto
La governance non è “una taglia unica”. Regola i livelli di controllo in base alle esigenze del business. - Progetta per il cambiamento
Ogni sistema deve avere una traiettoria di crescita. Non limitarti a mantenerlo: miglioralo. - Misura ciò che conta davvero
Non basta costruire. Collega ogni funzionalità a risultati concreti e misurabili.
Quando i principi fanno la differenza: casi concreti
Scenario 1: Lavoro duplicato tra team
Due reparti usano strumenti diversi per la stessa funzione.
Applica il principio del riuso: confronta, valuta, unifica su una piattaforma comune.
Scenario 2: Esigenza immediata vs. progetto strategico
Serve una soluzione rapida, ma c’è già in programma un sistema su misura.
Applica la governance adattiva: usa una soluzione pronta (COTS) nel breve, sviluppa quella strategica in parallelo.
Scenario 3: Una nuova piattaforma si rivela più efficiente di quella attuale.
Arriva una piattaforma più efficace di quella attuale.
Applica la logica del miglioramento continuo: pianifica una migrazione graduale, gestendo con cura rischi e integrazione.
6 domande da porsi prima di dare il via a qualsiasi architettura
- Risponde alle priorità strategiche?
- Duplica qualcosa che già esiste?
- È modulare e pronta a evolversi?
- Il modello di governance è adeguato?
- Hai un piano chiaro per iterare e migliorare?
- Quale principio di Gartner sostiene?
Dalla teoria alle decisioni di ogni giorno
I principi funzionano solo se diventano parte integrante dei processi decisionali:
- Usa un framework build vs. buy legato agli obiettivi di business
- Progetta in maniera modulare fin dall’inizio per favorire il riuso
- Adotta un modello di governance che si adatta al contesto, trovando il giusto equilibrio tra rapidità e controllo
- Associa ogni scelta a un principio chiaro, così da non perdere mai la direzione
- Trasforma checklist, template e valutazioni in strumenti di lavoro quotidiano: non un’aggiunta, ma parte integrante del processo
Lo scenario più ampio: perché i principi contano in un futuro componibile
L’IT non rallenta. I sistemi sono sempre più complessi, distribuiti e centrali per il business.
Senza principi guida, è facile perdere la rotta.
Con i principi giusti, invece, ottieni:
- Chiarezza anche nel caos
- Un miglior ritorno sugli investimenti IT
- Spazio per innovare senza compromettere le basi
- Agilità che cresce insieme al business
In breve: come passare dalla teoria all’azione
I principi architetturali contano davvero solo quando orientano le decisioni.
Ecco come renderli davvero operativi:
- Definisci quelli più rilevanti per il tuo contesto, partendo da priorità strategiche e sfide concrete
- Integrali nel lavoro quotidiano con formazione mirata, documentazione chiara e processi ben strutturati
- Misura l’impatto reale attraverso metriche che collegano le scelte ai risultati di business